{"id":13221,"date":"2023-09-05T12:27:42","date_gmt":"2023-09-05T10:27:42","guid":{"rendered":"https:\/\/evercom.es\/?post_type=v2v&p=13221"},"modified":"2023-09-05T12:27:42","modified_gmt":"2023-09-05T10:27:42","slug":"comunicacion-talento-liderazgo","status":"publish","type":"v2v","link":"https:\/\/evercom.es\/en\/v2v\/comunicacion-talento-liderazgo\/","title":{"rendered":"Comunicaci\u00f3n, talento y liderazgo"},"content":{"rendered":"

En este nuevo episodio de \u201cV2V: voces del marketing y la comunicaci\u00f3n B2B\u201d<\/strong> hemos querido charlar sobre un tema de gran importancia en las empresas, la comunicaci\u00f3n y el liderazgo de equipos. Flora Garc\u00eda, Global Head of People en NTT Data Europa & LATAM <\/strong>ha conversado con Carlos Gonz\u00e1lez, Fundador y Socio de Empathic Warriors, e Irene de la Casa, Socia y Directora General de Evercom <\/strong>sobre la captaci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento.<\/p>\n

\u00bfSab\u00edas que 8 de cada 10 empresas tienen problemas para encontrar el talento que requieren? As\u00ed lo destaca un estudio de KPMG y la Fundaci\u00f3n Princesa de Girona, que refleja el actual panorama del empleo en Espa\u00f1a.\u00a0 Seg\u00fan la consultora estadounidense Gallup, el 90% de los espa\u00f1oles no se sienten comprometidos con su trabajo, y el 36% se sienten estresados. Ante este paradigma, \u00bfexiste alguna f\u00f3rmula para mejorar la experiencia del trabajador en la empresa? \u00bfO c\u00f3mo pueden las compa\u00f1\u00edas enamorar al nuevo talento?<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es el papel del liderazgo en la conservaci\u00f3n del talento?<\/strong><\/h2>\n

El dilema de la retenci\u00f3n y captaci\u00f3n del talento no es nuevo, sin embargo, se ha convertido en una de las principales preocupaciones para las empresas en los \u00faltimos tiempos. Con el acceso al mundo laboral de las nuevas generaciones, hoy en d\u00eda existe una brecha generacional en los puestos de trabajo y una gran rotaci\u00f3n de las posiciones, que ha llevado a las compa\u00f1\u00edas y a los l\u00edderes a hacer un trabajo de introspecci\u00f3n para atender las nuevas necesidades laborales de los trabajadores.<\/p>\n

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\u00bfCu\u00e1l es hoy el mayor desaf\u00edo que las empresas tienen en el \u00e1mbito del talento?
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\u2018La clave est\u00e1 en atraer a las personas adecuadas y en conseguir que los empleados est\u00e9n trabajando de forma comprometida y motivada dentro de la compa\u00f1\u00eda. Tambi\u00e9n, una tercera l\u00ednea de actuaci\u00f3n es el desarrollo del liderazgo. Los l\u00edderes de la compa\u00f1\u00eda tienen que ser los que la lleven adelante. Los retos para m\u00ed son los mismos, pero lo que cambia verdaderamente es el \u201cc\u00f3mo\u201d. C\u00f3mo atraes el talento, c\u00f3mo mantienes a la gente motivada y qu\u00e9 herramientas utilizas para desarrollar a los l\u00edderes\u201d, explicaba <\/em>Flora Garc\u00eda, Global Head of People en NTT Data Europa & LATAM<\/em>. <\/em>\u00a0<\/em><\/p>\n

Aprovechando la participaci\u00f3n de Carlos Gonz\u00e1lez, fundador y socio de Empathic Warriors, hemos querido preguntarle sobre las principales necesidades y demandas de los trabajadores a la hora de quedarse o elegir una empresa en la que desarrollarse. Esto se conoce como oferta de valor al empleado y ya no se resume \u00fanicamente en recibir un buen salario, sino que se ha ampliado a dimensiones que rallan cada vez m\u00e1s m\u00e1s la realizaci\u00f3n personal.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es la oferta de valor al empleado y c\u00f3mo se traduce en las compa\u00f1\u00edas?
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\u2018Yo lo traduzco como conocer al trabajador y lo que le interesa. Lo principal siempre hab\u00eda sido el salario y tener unas condiciones de trabajo saludables. Hasta ah\u00ed siempre ha sido la dimensi\u00f3n m\u00e1s tradicional de esta oferta de valor. Quiz\u00e1s ahora es d\u00f3nde estamos estudiando qu\u00e9 m\u00e1s cosas les interesan a las personas y hemos introducido aspectos como puede ser la conciliaci\u00f3n y el desarrollo profesional. Luego tambi\u00e9n hay dos temas que son vitales, como que la gente quiere trabajar y dar lo mejor de s\u00ed a cambio de algo que merezca la pena. Y eso no es solamente un salario, sino una pasi\u00f3n. Las personas van a una empresa por los l\u00edderes que tiene y por el prop\u00f3sito de la compa\u00f1\u00eda\u201d.<\/em><\/p>\n

\u00bf<\/strong>Estamos ante un cambio de paradigma? \u00bfQu\u00e9 se demanda al l\u00edder actual?<\/strong><\/h2>\n

Contando con la presencia de Irene de la Casa, Socia y Directora General de Evercom no hemos querido perder la oportunidad de preguntarle si considera que ha cambiado el paradigma actual del talento y hacia donde est\u00e1 evolucionando el perfil del l\u00edder.<\/p>\n

\u2018Yo creo que hay un cambio de paradigma importante en cuanto a lo que se est\u00e1 demandando del l\u00edder actual. Estamos viviendo en una sociedad donde antes estabas en una misma empresa desde que llegabas cuando eras un cr\u00edo hasta que te jubilabas en esa misma organizaci\u00f3n. Ahora realmente esto es muy complicado que suceda. Se entiende que hay que cambiar de puestos profesionales. Muchas veces los j\u00f3venes entienden el cambio profesional como la \u00fanica forma de crecer tanto salarialmente como a nivel profesional pasando de una organizaci\u00f3n a otra. Creo que el l\u00edder tambi\u00e9n ha cambiado. Antes era un perfil mucho m\u00e1s autoritario. L\u00f3gicamente, si antes una persona pasaba toda su vida en un mismo puesto laboral, estos lideres no ten\u00edan esa necesidad de adaptarse tanto para retener el talento. Ahora se requiere que un l\u00edder sea mucho m\u00e1s emp\u00e1tico\u201d.<\/em><\/p>\n

Para crear un contexto de crecimiento y compromiso laboral es muy importante que una empresa tenga bien definida su cultura organizacional. \u00bfC\u00f3mo es este proceso?<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 va antes la construcci\u00f3n de la empresa o de su cultura? \u00a0<\/strong><\/h2>\n

\u2018La cultura siempre existe y es el trabajo de los l\u00edderes gestionarla. Yo creo que el concepto de liderazgo consciente y de servicio apela a saber qu\u00e9 tipo de cultura queremos construir. Y esta tiene que nacer de tu propia identidad como l\u00edder, no puede ser impostada. Si quieres construir una cultura m\u00e1s emp\u00e1tica, o las personas se transforman o tendr\u00e1s que buscar gente que traigan ese gen\u2019<\/em>, explicaba Carlos Gonz\u00e1lez.<\/p>\n

Nuestros invitados tienen una estrecha relaci\u00f3n con la comunicaci\u00f3n y el liderazgo, por ello hemos querido preguntarles sobre las claves para impulsar el crecimiento de sus equipos. Sin duda, la relaci\u00f3n entre empresas y trabajadores seguir\u00e1 evolucionando, pero, \u00bfser\u00e1 el nfasis en la construcci\u00f3n de la cultura organizacional la clave para abordar el cambio de paradigma del talento? \u00bfy el del nuevo perfil de l\u00edder? Esperamos que hay\u00e1is aprendido un poco m\u00e1s sobre liderazgo y atracci\u00f3n del talento, seguiremos aqu\u00ed en \u2018V2V: voces del marketing y la comunicaci\u00f3n B2B\u2019<\/a><\/strong> para contaros las \u00faltimas novedades del sector.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":13222,"template":"","class_list":["post-13221","v2v","type-v2v","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/evercom.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/v2v\/13221","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/evercom.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/v2v"}],"about":[{"href":"https:\/\/evercom.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/v2v"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/evercom.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13222"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/evercom.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13221"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}